You can hear the voice recording for the diary.
BESS案件の引き合いは多いものの、なかなか成約まで進まない。今日も社内紹介の新規案件に期待して臨んだが、蓋を開ければ単なる「事業性確認」のための見積もり依頼だった。
Despite a high volume of inquiries for BESS projects, few are moving forward. Today’s meeting, which I hoped would be a breakthrough, turned out to be merely a request for a budgetary estimate to check business feasibility.
正直、この手のご依頼は徒労に終わることが多いので気が乗らない。だが、上司が受けると決めた以上、組織の一員として手を引くわけにはいかないのが辛いところだ。
To be honest, these requests rarely materialize into actual deals, but since my boss has already committed us to it, backing out is not an option.
上司は「積算チームに任せればいい」と言うが、彼らの仕事は抜け漏れが多く、結局は私の再チェックが必要になる。「急がば回れ」、自分で作った方が確実で早い。
He suggested delegating this to the Estimation Team, but given their history of frequent oversights, I find that doing it myself is actually more efficient than correcting their errors later.
まあ、愚痴を言っても始まらない。来週早々にサクッと作成して提出し、この「質の低いタスク」は早々に手離れさせてしまおう。
So, I plan to knock this out early next week with minimal fuss, treating it as a quick task to be checked off rather than a major project.
本当に注力すべきは、その先にある「改善活動」だ。無駄な時間を極力削ぎ落とし、未来につながる本質的な仕事にリソースを全振りしていきたい。
My priority is to clear my plate of these low-probability tasks so I can pivot my energy toward “Kaizen” activities that actually drive long-term value.
To be continued.
