Rethinking Meetings: Toyota’s 30-Minute Rule and Efficient Team Syncs

You can hear the voice recording for the diary.

 

「会議は30分」というトヨタ式の本を読んで、これまで思考停止で1時間を設定していた自分にハッとした。

Reading about Toyota’s 30-minute meeting rule made me realize I’ve been setting one-hour slots out of habit rather than necessity.

 

会議を短縮するには資料の事前共有が不可欠だし、ただ集まるだけの定例会議は、本来の目的を見失っている気がしてならない。

The key to shortening meetings is thorough pre-sharing of information, and I’ve noticed that many of our recurring meetings have lost their original purpose.

 

特にチーム内の週次ミーティングは、開催すること自体が目的化していないか、この機会にゼロベースで見直してみたいと思う。

I feel our weekly team syncs have become an end in themselves, so I want to take this opportunity to re-evaluate their actual productivity.

 

上司と同席しないというルールはまだ勇気がいるけれど、まずは「自分が全責任を負う」という覚悟で会議にフルコミットするつもりだ。

While attending meetings without my supervisor feels daunting, I intend to fully commit to each session with the mindset of taking total ownership.

 

生産性を最大化するために、まずは自律して動き、準備を万全にした上で、この効率的な会議スタイルを上司にも提案してみたい。

To maximize efficiency, I’ll first refine my own preparation and then propose this streamlined meeting style to my manager.

 

 

To be continued.

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